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统一思想 提高认识 严格管理 狠抓落实——河北机场集团党委召开中心组(扩大)专题学习会议
发布:河北机场管理集团 发布时间:2018-03-22 浏览:次 

 

河北机场集团党委召开中心组(扩大)专题学习会议。

 

    本网讯(宣传部: 张毓 周雨报道)3月20日,河北机场集团党委召开中心组(扩大)专题学习会议,分别就安全管理和全国“两会”精神两个专题进行了学习研讨。机场集团总经理李武作主题发言,党委书记刘仁杰主持会议并作总结讲话。

 

    李武强调,近年来,国家对安全生产工作越来越重视、要求越来越严格、追责力度越来越大。从行业看,航空安全作为国家战略安全,被提升到了一个前所未有的高度来认识和对待,行业管理部门在规章立法、执法监察、安全问责、行政处罚等方面都加大了力度和强度。国家、行业的安全信用体系已经建立,企业一处违法,处处受限的惩戒局面已经形成。如果是发生了责任原因的等级事故或严重的违法违规行为,企业安全信用降级,企业新建项目审批、核准和用地、贷款、融资等将严格受限。此外,民航管理部门对安全能力不达标的单位,除了按规章进行相应的行政处罚,还普遍采取削减航班、限制运输生产量的处理措施,这将直接影响到企业的发展和生存。安全生产“一票否决”已经不再仅仅停留在纸面上,而是严格落地实施;安全工作的好坏也已经不再是“家务事”,而是关乎企业社会形象、关乎企业经营发展、关乎企业生死存亡的头等大事。在这样的新形势、新背景下,确保安全生产,不论是从讲政治的高度,还是从企业自身发展的实际需要,或是从我们自身职业发展角度来讲,都是必须要全力以赴做好的工作。

 

 

李武指出,安全工作是一个系统工程,每个人、每个单位都身处其中。

 

    李武指出,安全工作是一个系统工程,每个人、每个单位都身处其中。只有每个人、每个层级都各自干好自己分内之事,整个系统才能有效运转,安全工作才能有保证。经营管理人员要带头提认识、转作风。切实把“安全第一”真正地落实到战略规划中、落实到经营决策中、落实到资源配置中、落实到干部选拔任用中。下一步,机场集团党委将进一步加大安全投入力度、加快组织机构优化和人员配备步伐、完善年度目标考核、行政处分等奖惩机制、实施公司领导与保障单位“结安全对子”等具体措施,继续发挥好安全生产工作把方向、定调子、建文化的引领带头作用。中层管理人员要在安全生产工作中发挥至关重要的作用。作为企业组织架构中承上启下的关键环节,中层管理人员在提高认识、转变作风的同时,还要在“实”字下功夫。要牢固树立“规章意识”,改进安全管理方式方法,坚决摒弃过去摸着石头过河的经验主义做法,改变安全工作浮于表面、敷衍了事的行为做派,一切依法行事、按章办事。要对照规章标准查现场的落实执行情况,找出安全隐患和风险点,并加以研究解决;整章建制、流程规划、隐患排查、风险管控这些基础性工作,管理人员要直接参与,要给出方向性的意见,并严格把关,对安全工作要真正做到心中有数。一线员工要按章操作。一线员工作为运行保障的直接操作者,和安全生产直接息息相关,按章操作就是安全生产最直接、最有效的保证。在培树员工按章操作意识方面,除加强思想意识教育、严格监督检查和安全奖惩等管理手段外,更应该注重正向引导、激励和文化氛围的营造,通过文化的引导或身边榜样的力量去影响、教育员工。如何建设“手册文化”,如何使员工实现从“要我安全”到“我要安全”的自主转变,是我们各级管理人员需要认真思考的问题和工作方向。

 

    刘仁杰指出,此次党委中心组学习收到了针对性、现实性、目的性三个效果。第一是针对性。通过对近期发生的各种不安全事件和事故征候的分析对比,可以看出河北机场集团安全态势呈现出三个特征:一是涉及面广。这些事件既涉及到空防,又涉及到运行;既涉及到客运,又涉及到货运;既涉及到信息通报,又涉及到交通安全。二是重复性多。不仅是事件在重复,责任单位也在重复,有的单位连续发生不安全事件。三是等级升高。从一般性事件升级到严重的事故征候。首都机场集团关于安全管理“3-3-3-6”要求,有三个底线,其中有一条底线就是不发生责任原因造成的严重事故征候,我们触碰了底线。针对这些问题,我们要通过此次党委中心组专题学习研讨,达到对安全管理统一思想、提高认识的目的。第二是现实性。要从讲政治、强化“四个意识”的高度看待民航行业的安全问题,习近平总书记要求绝对安全,要求安全隐患零容忍。对比首都机场集团其他成员单位对安全隐患零容忍的认识和做法,我们的差距还很大。希望通过此次学习,大家都能有感、有悟、有思。结合近期的不安全事件,我们河北机场集团还需要在三方面进一步提升。一是在“严”的彻底性方面。按照习近平总书记、民航局和集团公司的有关要求,在落实安全隐患零容忍方面,各单位没有做到“严”字当头。具体体现在严明制度、严肃纪律、严格管理、严厉奖惩方面都没有做得很彻底。在快速发展的形势下,各单位的管理能力、保障能力没有积极适应、跟上发展的需求。在人为因素、组织因素、外协单位的管理等方面还存在着较多的漏洞和不足。二是在“实”的扎实性方面。实,要求实事求是、联系实际,要求掌实情、办实事、出实招、求实效。各单位在整个安全管理链条上还存在着没有闭环、存在着各种漏洞,存在着各种缺失和缺陷。三是在“细”的缜密性方面。细,是精细,细致入微,在细小、细节、细心、细致上,在整个管理流程,各单位都做的不到位,重复发生的不安全事件就是一个很好的例证。说明大家只是把别人的事故当作故事,没有吸取教训,没有举一反三。第三是目的性。此次党委中心组专题学习的目的就是要深刻分析目前下滑的安全态势,控制住这个不好的态势。问题发生在一线,根源在领导,在各级管理者。我们要通过这次党委中心组的扩大学习,在思想上实现统一,在认识上实现提升,在管理上实现加强。机场集团开展“百日安全生产专项行动”的三个阶段,说到底就是“大讨论、大排查、大整改”。今天党委中心组学习是大讨论的开场。希望各单位在安全管理上,在安全意识上统一思想、提高认识,在管理的方法、力度、思路上进一步改进和提升,真正把安全工作抓起、抓严、抓细、抓实、抓好。

 

 

 刘仁杰为与会人员讲授了以“谈谈安全管理”为主题的专题党课。


    中心组学习结束后,刘仁杰为与会人员讲授了以“谈谈安全管理”为主题的专题党课。围绕安全管理“怎么看、怎么办、怎么干”,刘仁杰结合多年在安全管理方面的经验,从确立安全工作整体思路、培育安全文化理念体系、狠抓安全管理工作落实三个方面进行了介绍。刘仁杰强调,抓好安全工作,态度上要做到四个“不”,要方针不变、劲头不松、力度不减、锲而不舍;方法上要做到四个“劲”,要有真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲。效果上要实现四个“注重”,要注重“做”,更注重“做好”;注重“量”的积累,更注重“质”的提升;注重执行的“准确性”,更注重执行的“有效性”;注重“雷厉风行” ,更注重“久久为功”。

 

    会上,安全质量部通报了2017年1月以来河北机场集团不安全事件情况,并对事件发生的原因和处理结果进行了分析。与会人员观看了首都机场集团关于安全隐患零容忍的视频资料,传达学习了民航局、首都机场集团安全管理有关要求。与会领导结合所分管的工作,围绕安全管理、安全隐患零容忍等方面谈了自己的看法,各支线机场、主要运行保障单位负责人结合本单位情况,对如何做好安全管理工作,谈了自己的学习体会。

 

    会议还传达学习了《2018年政府工作报告》和《中华人民共和国宪法修正案》。机场集团领导班子成员、在石全体中层管理人员以及各支线机场主要负责人及分管安全工作的领导共70余人参加了会议。

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