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河北机场集团中小机场专项整治工作扎实推进
发布:河北机场管理集团 发布时间:2018-04-18 浏览:次 

 

4月16日,河北机场集团在周例会上对中小机场专项整治工作进行再部署。

 

    本网讯(河北机场集团宣传部:张毓报道)4月16日,河北机场集团在周例会上对中小机场专项整治工作进行再部署,会议传达学习了4月13日民航局局长冯正霖月度安全运行形势分析会上的讲话精神,要求把中小机场安全管理作为一项久久为功的系统工程,坚持不懈的抓实抓好。


    河北机场集团党委书记刘仁杰主持会议,并强调,要以当前开展的“百日安全生产”专项行动和中小机场专项整治工作为契机,以改革为手段,深刻思考机场集团在安全管理上面临的形势和未来的管理思路,坚持不懈的抓好安全。刘仁杰要求,一是要从思维方式上思考。要通过当前开展的安全生产大讨论,在思路上、方式上、理念上有所转变。要以问题管理为导向,以底线思维和红线意识为抓手,用改革的力度和气度,去思考到底如何做好安全工作,去谋划安全管理思路。二是要从体制机制上思考。要认真学习冯正霖局长的讲话精神,用系统工程的思维来看待当前体制机制中存在的问题,从体制机制上改革的角度去思考如何做好安全管理。落实“三基”要求,健全班组建设,职能部门要到一线去调研,深入研究机制体制怎么确保运行顺畅,怎么确保安全,怎么促进提升服务等问题。冯正霖局长说的是中小机场的安全管理,但对于快速发展的河北机场目前所面临的矛盾也有很好的指导意义。我们更需要在协同运行、沟通机制、标准规范、资源共享上下功夫,更需要处理好协同发展和自我发展的关系,与集团公司各种制度实现真正对接,实现标准上趋同,管理上统一,保障上一致。三是要从评价方式上思考。评价考核、兑现奖惩要体现“严”,做到严字当头。只有真正能严起来,才能做好安全管理,把“安全第一”牢牢的根植于全体员工思想意识中,落实到行动上。要在绩效考核上、薪酬体系中,把安全、运行、服务的要求和效果体现和兑现。四是要从落地形式上思考。要借鉴集团公司党委推行的党建工作“两责三化”工作体系,在安全管理上用清单化明责、痕迹化履责、绩效化考责这种方式落地。近期,机场集团绩效考核委员会对绩效考核办法进行了研究,这里面就要体现出个明责、履责、考责的问题,未来我们还要一些薪酬体制的调整,都要向这方面倾斜。职能部门和一线要同考核,要有重点和指向,实现上下一致,目标一致,行动一致。


    4月9日,机场集团召开了3月份安全生产委员会月度会议,宣贯了民航华北局、首都机场集团公司开展中小机场安全整治工作方案,安排部署了机场集团中小机场安全专项整治工作。


    机场集团总经理李武强调,要全面落实民航华北局、首都机场集团事件整改和中小机场安全专项整治要求,进一步深化“百日安全生产”专项行动,扎扎实实组织开展好中小机场安全专项整治工作:一是切实端正对安全工作的认识。各单位不要把“2.26”事件当成是别人的故事来听,而是要切切实实地把自己、把本单位摆进去,看看事件调查中暴露出来的问题在本单位是不是同样存在。每一位中层管理人员要深刻反思我们的安全管理工作,时刻牢固树立“安全为天”的责任意识,真正把安全工作放在心里、抓在手上。二是切实改进管理作风。各级管理人员对安全工作的认识都有了一定的转变和提高,但如何把思想上的重视转化为行动上的落地,还是要靠我们各级管理人员“严、细、实”的工作作风去推动、传导下去,各级管理人员先从转变自身的工作作风做起,力戒形式主义、表面文章,在出真招、求实效上想办法、下功夫。三是切实抓好排查整改。各单位、特别是支线机场要把专项整治作为“百日安全生产”专项行动的深化和延伸,将两者紧密、有机地融合起来,细化方案内容、明确阶段步骤和任务要求;要按照“十查三控一系统”的排查思路和方法,组织开展全系统、全流程的自查整改工作;要严格按照规章标准条款,逐条检查核实制度程序和实际操作,是否合法合规合章。凭习惯、凭经验的做法必须摒弃,要牢固树立规章意识,时时、事事以规章标准为管理红线,做到依法管理、按章行事。


    据悉,4月12日,河北机场集团印发了《关于深化“百日安全生产”专项行动扎实开展中小机场安全专项整治的通知》,机场集团将民航华北局、首都机场集团公司中小机场专项整治要求与“百日安全生产”专项行动深度融合,以解决治理支线机场安全管理和安全运行问题隐患,建立健全支线机场安全管理长效机制,研究建立对支线机场安全和业务统筹管理体制机制为目标,分三个阶段循序开展安全整治。第一阶段,查隐患(“十查”)。以十项自查要素为抓手,全面开展隐患排查。第二阶段,控风险(“三控”)。以查摆风险识别、风险控制、风险管理的应用情况,进一步检验现有管控措施的有效性,综合制定下一步风险管控计划。第三阶段,完善系统(“一系统”)。健全完善支线机场SMS安全管理体系,机场集团研究建立对中小机场的安全管理和业务管理统筹管理模式、专业人员交流挂职支援机制、专业人员培训长效机制和加大管理保障力度办法。


    根据专项整治工作要求,机场集团将聚焦支线机场发展中存在的“三个跟不上”问题,研究完善中小机场统筹管理体制机制,形成改进中小机场安全管理的办法和意见。各支线机场将通过开展隐患排查治理、风险梳理评估、系统健全完善等阶段的工作,解决治理安全管理和安全运行中存在的问题隐患,建立健全机场安全管理长效机制。
 

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