全省统一服务热线:0311-96360   订票时间:07:00-22:00
设为首页 / 加入收藏
 
您现在的位置:首页 新闻中心 职工园地
新闻中心
集团要闻
河北民航
机场动态
员工风采
精彩瞬间
民航资讯
职工园地
域外传真
视频新闻
领导关怀
从田师傅的记事本谈抓班组管理
发布:河北机场管理集团 发布时间:2018-06-14 浏览:次 

    田师傅是货运部的一名老员工,他随身带着个小本,蓝色外皮,还是河北省民航局时期的物品。在每天早上北斗班组早例会上,他都会掏出这个小蓝本,然后如数家珍,工作中的差错、组员的优缺点、改进措施等等。

 

    仔细想想,班组长总是发愁怎么抓班组管理,天天学文件,时时讲规定,把组员说都烦了,可错误还是时有发生,想说点具体的,又感觉不知道说什么。其实这也是困扰班组长的一个问题,班组应该怎么管理?老是说“传帮带”,传什么?帮什么?带什么?这在田师傅的小蓝本中都能得到答案。


    传。传的是经验,是老员工把自己以前遇到的问题、犯过的错误、解决的办法,总结、提炼后,可以让我们班组不会在同一个地方犯同样的错误,遇到问题能够很快的制订合理的措施。田师傅的小蓝本记录了他上班以来遇到的所有问题和解决的过程,是很详实的真实案例,可以让我们规避很多风险。


    帮。帮对问题,班组管理重要的一点是帮助组员准确认识自己的缺点,及时了解工作流程中所处环节应该做什么、怎么做。小蓝本就是一面镜子,清楚的照出每名组员工作中的不足,将问题暴露出来,有的放矢,通过思想上、理念上以及实际工作中的示范效应,帮助组员有针对的改进、提高自己的工作方法,可以促进组员整体素质的成长。


    带。带优良的工作作风,带领组员向正确方向发展,少走弯路。“一人红、红一点,大家红、红一片”,在班组中营造和谐、互助的班组文化氛围,形成人人都是管理者的闭环管理体系,建立工作前学习、工作中检查、工作后总结,人人爱学习的学习型班组,从而提升班组的整体业务能力。


    一个小蓝本,不仅反映出一名老员工对事业的热爱,更记载了班组的成长历程,为班组能够茁壮成长埋下一粒成长的种子。

 

货运部 武剑
 

相关新闻
中联航空官网  河北航空公司官网  春秋航空公司官网  河北省出入境检验检疫局  中华人民共和国石家庄海关  北京首都国际机场  首都机场集团公司  民航资源网 
版权所有 河北机场管理集团有限公司 冀ICP备05008085号
HEBEI AIRPORT MANAGEMENT GORP © 2011-2014.All Right Reserved
冀公安备案号:13012302000071    技术支持:易翔网络