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用精细化管理解决发展带来的安全隐患
发布:河北机场管理集团 发布时间:2018-07-09 浏览:次 

    2016年,石家庄机场完成721.46万人次,同比增长20.54%;2017年石家庄机场完成958.29万人次、同比增长32.8%;2018年,确保石家庄机场跨入千万级机场行列,初步培育成区域枢纽机场……这些数据只是能体现机场发展的代表性数字,而在这些数字的背后,则是机场人不分昼夜奋斗。


    发展必然带来改变,就像上帝捧一捧水造就了湖泊,汇万山之水就成为了大海。从湖泊到大海,生存规则也发生了天翻地覆的变化。石家庄机场从一个曾经只有一两百万吞吐量的机场发展为千万级别机场,机场的运行、分工、规章也在发生着天翻地覆的变化。一只生活在湖泊中的小虾无法用其生存法则适应大海,同样作为一名机场员工也不能再用曾经的规则做当下的工作。


    发展必然产生风险。随着业务量的巨大化,原有的分工、制度已无法满足现在的需求。机务分公司领导与时俱进准确把握住了安全的脉搏,果断在这多事之秋通过严格的制度,精细的分工准确的堵住了安全的漏洞。在原有的基础上专门分工出来管理设备,管理车辆,管理排故的专门人员,为未来的精细化发展做出了规划并且迈出了重要的一步。


    精细化管理是能够使管理细化到每个人、每件事、每一天、每一处,形成了人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准的标准化管理格局。通过安全生产精细化管理,严格细化安全标准,建立“纵到底、横到边,事事有人管、人人有专责”的岗位标准和操作标准。从飞机落地将飞机引导入位,专职指挥入位到入位检查再到送飞机安全出港,每一个步骤都有专门的人来负责形成一条严谨的生产流程,从而避免了曾经的职责不分,流程混乱的工作场面。自从机务分公司工作实施初级精细化安排以来,明显的堵住了安全的漏洞,在后来的保障工作中没有发生安全问题。

 

机务分公司:焦伟光

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